管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者

对于设计有效的业绩评价体系具有指导意义的激励理论是（）。

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如何从激励机制角度理解业绩评价？

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管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：（1）（）；（2）（）；（3）规划经营目标；（4）（）；（5）考核评价经营业绩。其中，规划职能是通过（）实现的，考核评价职能是通过（）实现的。

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业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。

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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。

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根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

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战略管理业绩评价模式的典型代表是（）

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从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。

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对销售人员的业绩进行评价时，当各地区市场潜量、工作量、竞争激励程度、企业促销努力有很大差异时，应采用（）。

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