（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。

（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。

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（）是指组织作为一个整体，必须以决策层为其最高决策中心。

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BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。

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（）是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。

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（）是指除监理人以外，委托人就约定项目有关事宜与之签订合同的当事人。

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所谓建设项目，是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下，以形成（）为明确目标的一次性任务。

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由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。

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以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）

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（）是指项目业主与设备制造单位之间或施工单位之间所进行的设备或工程占有权移交的过程，是项目收尾的最后工作内容。

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