期望理论认为人的行为过程实际是一种决策过程,认为人在工作中的积极性和努力程度,激发力量(M)是期望值(E)与()的乘积。
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人们在工作中的积极性或努力程度是效价和()的乘积
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弗鲁姆的期望理论认为,人们工作积极性的高低,取决于他对这种工作满足其需要的程度及实现可能性大小的评价。其关键在于三种关系,即()。
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某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性,这些目标定的比较高,以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反,员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。
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期望理论认为,人们对工作的态度取决于对下述()三种联系的判断。
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维克多·弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以下工作()。
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裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的,这种激励理论是()。
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()理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。
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Y理论认为人们有消极的工作源动力,而X理论则认为人们有积极的工作源动力。
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