Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。

X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。

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X理论是积极的，Y理论是消极的理论。

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Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。

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基于Y理论的对人性的假设，认为必须创造一种适当的组织环境，使组织成员认识到，在实现组织目标的同时，也能实现其个人目标，从而使人们看到，要满足自己渴望的目标，最好成绩的途径就是为实现（）的目标而努力。

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Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

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与X理论相对应，以Y理论为出发点的行为科学的组织方式强调，应使一个工作集体有更大的自主性，进行（）控制。

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X理论强调外部控制，而Y理论则强调启发内因，实行自我控制。

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美国企业倾向于Y理论的人性假设，而日本*企业倾向于X理论的人性假设。

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坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织；而"Y理论"则强调人际关系。

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