单选题
A资源命名用和资源平衡
B历时压缩和模拟
C活动清单和工作分解结构
D进度计划滑动和进行中存货
正确答案
答案解析
略
相似试题
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）
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以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）
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项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
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在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（）
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决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）
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手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）
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管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
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