运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。

MRP按照主生产计划制定的产品生产量及限期要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订货）的提前期、安全库存等信息，（）推算出各零部件的生产数量与期限。

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MRP说明企业计划生产什么，什么时候生产、生产多少。

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MRP系统的主要信息是企业的住生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。

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（）不是MRP计划库存量计算的依据。

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（）不是MRP计划库存量计算的依据。

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（）的计算是根据逆工序路线原则，按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。

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（）的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。

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从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度的降低各种物品库存量，进而提高企业经济效益的管理方法为（）

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在MRP的五个计划层次中，主生产计划是微观计划的开始。（）

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