（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。

OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）

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约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。

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丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）

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根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。

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物流系统分析是以系统整体效益为目标，以寻求解决体定问题的最优策略为重点，运用（），以求得有利的决策。

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（）是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。

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OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。

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（）的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。

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约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。

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