根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。

OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）

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（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。

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OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。

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根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。

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根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

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瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。

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对（）的成功计划和调度主要依赖于对关键性内部能力或瓶颈的合理安排。

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限制商业零售业发展的巨大瓶颈有（）。

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根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

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