A审视企业的内外部环境
B实施创新活动
C为企业的战略选择提供资源
D反思和总结
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是()。①为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
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创新管理包括五个阶段,企业在审视和调查内、外部环境,并从中找到潜在的创新信息后,接下来要做的是()。
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创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于()。
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在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是()。
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在企业中的创新就是企业创新,也叫管理创新。
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企业家的眼光创新主要表现为在企业发展过程中企业家善于()。
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餐饮企业在开展菜点创新中,对申报的创新菜肴进行试做的前提是().
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企业实施合作创新时,对创新活动的管理更为复杂,其原因有()。
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我国很多的中小企业在进行企业文化建设过程中,把企业文化等同于空洞的口号,缺乏实质内容,甚至连企业的决策者都说不清楚其所代表的具体表现,对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力作用。还有的企业家认为应该用儒家学说或用老子学说来管理企业,依赖人情交往所编织的社会关系网,而不把重点放在企业创新上。
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