A销售百分比法
B销售能力法
C工作量法
D竞争对等法
利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。
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对项目的可行性进行分析主要有两种方法,成本效益分析方法和()。
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李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20 000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
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按照变革规模的大小,目标可表现为()。
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是让员工尽快开始工作,这样做的主要目的是()。
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制订资源计划的方法有很多,不属于这些方法的是()。
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重新设计工作模式有四种类型,不属于这四种类型的是()。
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在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。
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