A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴?()
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变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()
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变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题?()
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
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一个建筑项目的项目经理发现,当地市政委员会将对一个分区变更投票,会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司,请他们参加委员会会议,说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子()
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在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()
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在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后,项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型?()
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