A极大极大损益值法――大中取大法
B极大极小后悔值法――大中取小法
C极小极大损益值法――小中取大法
D极大极小损益值法――小中取大法
对决策问题进行定量分析,可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括()。
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根据对决策问题认识的不同,决策分析方法通常可分()。
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根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等,可以对决策进行不同的分类,按决策问题的重复程序可分为()。
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决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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人们常说“雷声大,雨点小”、“光打雷,不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述,如果用于对决策程序进行分析,则应加强决策的什么环节:()
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根据决策问题的重复程度、自然状态、主题等,可以对决策进行不同的分类:程序化决策与非程序化决策;()、风险型决策和不确定性决策;();经验决策与科学决策。
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运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量(性)决策。
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由于社会生活的十分复杂,所以管理人员进行的决策也是多种多样。根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等,可以对决策进行不同分类。按决策的方式分类,可把领导决策划分为经验决策与()。
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根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等,可以对决策进行不同的分类:程序化决策和非程序化决策;确定性决策、风险型决策和不确定型决策;个人决策和群体决策;经验决策和()。
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