安排出货时间和拣货顺序应考虑（）。

仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内的出货量需求，须考虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货量，当拣货区货品不足时由仓储区补货。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，拣货区储运能力的计算方法有周转率估计法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法和品项别单日出货规模计算法。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有周转率估计法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法、品项别单日出货规模计算法。

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仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大小体现物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有（）  a．周转率估计法 b．SLP分析法 c．商品送货频率估计法 d．ABC分析法 e．品项别单日出货规模计算法

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计算拣货时间的目的是为了安排（）时间。

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当拣货单位为托盘，出货单元也是托盘时，经由（）作业。

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出货验放的方法与拣货方式有很大的关联，在（）拣货时，只要所有的品类数量无误即可结束此项工作。

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（）分析可用于决定订单处理的原则，拣货系统的规划影响出货方式选择，仓储区和出货区等的规划。

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在进行出货处理时常因订单错误、拣货错误、出货错误、出货单贴错、装错车等情况发错货物，由于以上情况导致退货的原因是（）

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