A预算调整
B过程监督
C预算分解
D差异分析
预算控制是指企业以预算为标准,通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。
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预算控制是指企业以()为标准,通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。
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企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据,将()细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,实现年度预算目标。
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()不以现有的成本水平为基础,而是像创办一个新企业一样,以“零”为起点,规划预算期内的业务活动及其成本开支标准。
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以现金流量预算为预算编制起点的企业以()共同为中心。
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预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。
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年度预算可以分解为季度、月份乃至旬,以分期预算控制保证年度预算目标的实现。
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以利润作为预算主题的企业,以管理者为核心。
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逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。
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