工作专门化和部门化形成的横向边界，以及将员工划归为不同的组层级的边界统称为（）。

横向划分是指将工作分门别类划分为多项专门工作并建立相应的只能部门单位。划分的方式主要有（）。

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为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性

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如今大多数管理者将工作专门化视为增加生产率的无限源泉。（）

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一个生产企业的经理将工程、会计、人事和采购划分成不同的部门，他在实施（）部门化。

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在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（）。

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随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。

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矩阵式组织结构把（）和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

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为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化的部门。在企业实践中的形式是多种多样的，下列不属于部门化形式的是（）

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将工作中形成的应当归档的文件、资料据为己有，拒绝向本单位档案部门移交归档，或者将应当向档案部门移交的档案据为单位所有，拒绝向有关档案馆移交，除追缴档案和责令赔偿损失外，还可给予（）。

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