施工项目材料计划编制主要计算各种材料的需要量、（）。
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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1 请根据背景资料完成相应选项。 当A材料所应用的项目任务突然增减或工程提前或延后施工，A材料供应计划应（）。
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材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划，（）的定额。
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材料供应计划是根据施工（）和需求量来计算和编制的。
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公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。
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单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核，项目经理审批，于项目开工后10日内提供给材料员。
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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材料消耗定额是编制材料计划，确定材料供应量的依据。
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材料计划的编制原则有（）
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