单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核，项目经理审批，于项目开工后10日内提供给材料员。

公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。

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当工程任务已经落实，但在设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的工程用料计划的编制方法称为（）。

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工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。

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混凝土计划的编制需要三方汇算，三方是指工程部、技术部、物资部

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项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划

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项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。

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物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划

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公司《物资管理制度》规定，各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划，公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。

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单位工程施工生产用料计划以及脚手架、模板、施工工具、辅助生产用料计划由（）编制。

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