A计划阶段、发动阶段、运作阶段、控制和评估阶段
B计划阶段、运作阶段、发动阶段、控制与评估阶段
C发动阶段、计划阶段、运作阶段、控制与评估阶段
D发动阶段、运作阶段、计划阶段、控制与评估阶段
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制定更加重要,战略实施的阶段主要有:战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和()。
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战略实施就是将企业战略付诸实践的过程,因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。
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公司的战略模式(设计)和实施过程应该被分离开来。
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企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,但如果企业内外环境发生重大的变化,内定的战略的实现成为不可行时,把原先的战略进行重大的调整,这是战略实施原则的哪一原则?()
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战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此,是一个全过程的管理。
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战略实施是通过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
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实施多种国内战略的公司常常通过建立在本*行业内的低成本地位,将自己从全球竞争中分离出来。
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人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。
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如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”?
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