战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的战略目标相挂钩，通过体系化的管理机制，把组织的战略目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为明确自己的努力方向，共同致力于绩效目标的实现，这是绩效管理的（）特点。

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战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。

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企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变化，内定的战略的实现成为不可行时，把原先的战略进行重大的调整，这是战略实施原则的哪一原则？（）

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在什么情况下企业需要对其战略实施过程采取矫正行动？又在何种条件下无须对战略实施过程采取矫正行动？

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在组织职业生涯管理的原则中，把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程，纳入组织的整体发展战略的原则是（）

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在战略实施控制过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定其正确与否，类似于开关的通与止，又称开关型控制。这种控制是（）。

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我国实施的宏观区域发展政策可以分为四个阶段，即平衡增长战略、战略转移、沿海地区优先发展战略、协调发展战略，其中协调发展战略实施的时间段是（）。

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建立支持战略的政策和程序是战略实施的重要保障，为此，管理者应如何进行规定性政策和运营程序的建设？

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企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。

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