单选题
A邀请书
B评标标准
C报价书
D工作说明书（SOW）
正确答案
答案解析
略
相似试题
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）
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自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）
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了解市场行情、获取投标报价或供应商的报价单、投标申请书，并确定可能的供应商的过程称之为（）
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产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）
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在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）
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在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）
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项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）
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买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
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项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
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