按照戴明对生产系统的理解，原材料供应商和顾客等外部相关组织都是企业生产系统的重要组成部分。

W.爱德华.戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此来减少对批量产品检验的依赖。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品要么被仍掉，要么就要返工，这两种选择都是很昂贵的。这种方法好象就是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明后来认识到了检验的价值并修改了他的观点，认为人们应该“理解检验的目的。”他说：“检验一定要以专业的方式进行和实施，而不能采用不正规的方法。”这一观点在PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作（）.

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按照戴明的观点，管理者应该对全部质量的85%负责。请解释戴明观点的理由及其指导意义。

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戴明强调组织变革需要掌握和理解广博的知识体系，主要包括四个部分（）。

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区域指挥组织按照突发事件指挥系统的基本原则运行。其中，（）负责在区域指挥的层次上提供设备、服务和材料，确保重要资源和供应在突发事件管理小组之间的有效分配。

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区域指挥组织按照突发事件指挥系统的基本原则运行。其中，（）负责在区域指挥的层次上提供设备、服务和材料，确保重要资源和供应在突发事件管理小组之间的有效分配。

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MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。（）

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某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。

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爱德华•戴明认为保持质量和提高生产率的关键在于工人。（）

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企业运营系统就是对整个企业从头到尾（端到端）的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销，把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。

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