物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
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一个生产企业的经理将工程、会计、人事和采购划分成不同的部门，他在实施（）部门化。
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（）是指根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
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依据各种不同的划分标准，决策可以分为多种类型，了解各种决策的特点，有利于管理者进行合理决策。可采取的划分形式为（）。
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制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）
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不同的企业组织形式有各自的特点和不同的要求，包括开办和注册企业资金的多少、（）、风险责任的大小等。
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平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（）.
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（）是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。其前提是在不同等级的职位对技能和责任要求不同，在这一显著特点的基础上，将职位划分出一套等级系统。
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某大型企业有上百个工作性质不同、工作要求不同、工作责任不同的岗化，为了保证所构建的薪酬制度的公平性，应该采用的工作评价方法是（）
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