A财务
B客户
C学习与成长
D内部业务流程
E以上都是
论述平衡记分卡设计所依据的基本思想方法和基本设计思路的主要内容。
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平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
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ERP软件的基本目标就是帮助企业通过高度集成化的规划达到平衡运作及管理。平衡包括()等。
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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。
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人力资源供需平衡就是企业通过增减人员、人员结构调整等措施使企业的人力资源需求与人力资源供给达到基本相等的过程。
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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()
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运营流程设计的一个重要任务,就是要尽量取得整个流程的平衡,缓解瓶颈,减少()。
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在人力资源记分卡的四个维度中,其中运营维度是()
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试分析餐饮企业推行绿色营销的基本思路。
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