新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。

评估危险源所造成的风险可能性大小，对风险进行分级的过程为（）。

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公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

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在应用现金流量分析进行投资项目评估决策时，当（）时，投资项目具有经济可行性。

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项目中标后，就可以申请上一级来评估。

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新建企业需要对市场机会、竞争优势、收益、人才和外部环境进行评估来确定新的创意是否是一个好的投资机会。

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项目评估预计总收入以中标合同额为基础计算，如与实际有变化具体调整为（）

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凡新中标项目，要继续坚持（）原则，做到实事求是，公正透明，责任清晰。

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客户分级管理基础工作，根据以下哪些指标（）对客户的价值进行评估。

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我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。

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