安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用（）

厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用（）

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安排车间生产任务应实现下列哪些要求？

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当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。

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某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购？

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在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。

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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。

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大量生产类型企业确定车间生产任务，通常采用（）。

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生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。

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某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产60号。根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为20天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为25天，投入提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间十月份计划投入、出产任务量。（装配阶段为最后工艺阶段） 

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