安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用（）
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厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用（）
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某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购？
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生产任务的统筹安排要做哪些工作？
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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
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车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，月需要量2000件。已知每订购一次，订货费C2=6元；存储费C1＝0.8元／件*年，问应当如何安排进货。（要求画出图形、推导出公式）
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大量生产类型企业确定车间生产任务，通常采用（）。
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科学安排渔业生产结构应注意哪些关系？
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当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
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