A总结者—生产者
B控制者-核查者
C推动者-组织者
D评价者-开发者
华星公司的项目团队是一个有效的团队.这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。
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按照拜尔宾的团队角色理论,具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是()
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根据贝尔滨的团队角色理论,有一类团队成员性格外向且干劲十足,常是行动的发起者,办事效率高,遇到困难总能找到解决办法;但喜欢挑战别人,好争辩,求胜心强,缺乏人际间的相互理解。上述描述的是()角色
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按照适用各种方法代价由高到低来排列,管理群体间互动的方法有:规则与程序、层次等级、计划。联络员角色、特别工作组、工作团队以及综合部门;
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李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,李某在团队中扮演的角色为()。
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被称为“团队角色理论之父”的是()
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华星公司的项目团队是一个有效的团队,这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。
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团队中哪种角色经常表现出高度热情,是一个反应敏捷、性格外向的人;他们的强项是善于与人交往,是天生的社交能手,喜欢聚会与交友,在交往中获取信息并加深友谊()
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试述制定销售团队计划的程序。
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