“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。

人这个主体为适应客体和控制客体的产物是（）

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采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”的绩效考评类型是（）。

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以劳动者从事劳动的职位等级或岗位等级为依据确定劳动者工资的工资等级制度类型是（）

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职权与组织中的一定职位有关，而与占据这个职位的人无关

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（）导向型绩效考评，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”

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能根据考评对象的职位等级、工作周期和岗位特点选择周期，针对性强。是（）的优点。

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如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）

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绩效考评数据分析的常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相背离的程度，从而对其绩效进行评价。

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“对不服从要求或命令的人进行惩罚，以职位性权力为来源，建立在下属惧怕的基础之上”，这属于（）。

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