对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。

对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。

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对于备货型生产企业，主要是确定品种和（）

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备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。

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企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生产，下列产品不属于典型的备货型生产的是（）

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一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。（）

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备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测

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可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

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由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。（）

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MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。

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