A确定进行产品交货期和价格决策
B确定产品和产量,不考虑交货期
C确定产品和产量以及客户的定货期
D按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
备货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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由于大批大量生产运作型的产品品种数少,产量大且稳定,是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。()
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备货型企业和订货型企业在生产运作中,前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测
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对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。
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对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。
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订货型生产企业编制主生产计划的核心内容是确定品种和产量。
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企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上,有计划地进行产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生产,下列产品不属于典型的备货型生产的是()
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企业生产与运作计划编制的过程一般包括()
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可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
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