职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。

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职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。

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直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？

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鼓励人们“通才化”，比较适合于开发一般的直线管理人员而非职能专家的培训方法是（）。

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采用多元化战略的企业在组织结构上更适合匹配（）。

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战略实施的（）模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。

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直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。

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职能结构适宜于较复杂的管理工作。

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（）组织结构特别适合于项目管理。

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