单选题
A辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
B就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
C利用其他资源来补偿弱的领域
D等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
正确答案
答案解析
略
相似试题
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
单选题查看答案
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
单选题查看答案
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
单选题查看答案
工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
单选题查看答案
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
单选题查看答案
你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）
单选题查看答案
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
单选题查看答案
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）
单选题查看答案
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
单选题查看答案