A支出水平
B对企业的影响程度
C市场与技术的变化速度
D供应商的积极性程度
企业不能,也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价,因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素,以下哪个因素不属于这个范围。()
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对采购项目进行技术性定义,就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
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在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购,以下对采购概念的理解正确的是()。
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在供应商选择与评估阶段和合同准备阶段,已经搜集了有关风险的信息,并且对风险也进行了评估,因此,在合同的执行阶段不再需要对合同风险重新进行定期评估。
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需要长期采购的关键型采购项目,应选择()的供应商。
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不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。
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要改善企业供应项目的位置,增加采购支出的方式有()
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供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
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采购部门隶属于(),比较适合生产规模庞大,物品种类繁多,价格需要调整,采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。
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