多选题
A通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
C集中不同地点和用户的采购需求
D集中与其它公司（例如，各类中小企业）的采购需求
E增加公司的总采购支出
正确答案
答案解析
略
相似试题
供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
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为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。
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在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）
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企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
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评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
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供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
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除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。
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评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
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