企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）

企业不能，也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围（）

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对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。

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在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（）。

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需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。

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要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）

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不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。

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采购部门隶属于（），比较适合生产规模庞大，物品种类繁多，价格需要调整，采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。

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评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本

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供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性

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