肥城白庄煤矿有限公司按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供为轴线，形成相关活动的买卖关系，设立（）。

白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）

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白庄矿通过采用（），有效的增强了企业的经济效益、企业管理水平的有效提升、降低了安全事故发生的几率。

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白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）

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白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

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、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

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白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

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全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。

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区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

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