保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。

今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。

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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

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即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

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某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）

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你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

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你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

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项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

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由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

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