A确定项目经理部的组织设置
B确定人员的职责、分工
C进行目标分解与责任划分
D确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目信息管理的首要工作是()。
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项目施工阶段应该认真做好各种控制工作,但首要的是做好()
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下列不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。
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项目经理部应针对拥有的技术资料分()建立主要台账。
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下列()不属于施工项目经理部的工作内容。
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项目经理部物资设备供应部门的主要工作有()。
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一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.
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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式, 企业职能部门处于服务地位。
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建造师是一种(),而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
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