A劳动管理
B工程预结算
C资金收支
D材料的询价
E机械设备的租赁配套使用
工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式, 企业职能部门处于服务地位。
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企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。
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协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
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()是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位。
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()是在项目经理的领导下,负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
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物资管理部门应该汇同有关部门对设备开箱验收后,及时将设备资料()
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物资管理部门应该汇同有关部门对设备开箱验收后,及时将设备资料()
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下列不属于项目经理部可设置的部门是()。
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施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以()为管理对象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
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