A拓展
B淘汰
C维护
D选择性拓展
对于弱小的现金牛产品,企业应该采取()战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。
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公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位,往往采取()战略。
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按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
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在波士顿矩阵中,对于金牛产品应采取何种投资策略()
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现金牛类战略业务单位适用的战略是()
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最适合金牛类战略业务单位的战略选择是()
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()战略适合于大现金牛类的战略的单位。
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依据产品的生命周期的不同阶段,所选择的促销手段也应该不同,如在产品的衰退期,随着企业营销战略的转移,对于剩余的产品,一般则采取(),以求迅速销售产品,回收资金,投入新的产品的生产。
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