项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。

项目中标后公司（）应及时向公司（）办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

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项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。

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支架的拆除应等梁体强度达到设计要求后由项目部（）下达书面通知后方能开始拆除支架。

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支架的拆除应等梁体强度达到设计要求后由项目部（）人员下达书面通知后方能开始拆除支架。

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公司接到项目上报的租赁设备申请后（）日内做出明确回复。

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超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开（），并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。

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机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子（分）公司还应至少（）组织一次机械设备的现场管理、使用、安全、维修与保养的综合检查。

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承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。

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在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。

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