项目中标后公司（）应及时向公司（）办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。

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项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。

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公司接到项目上报的租赁设备申请后（）日内做出明确回复。

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项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括（）等，并提供检测工具与手段，以书面形式报子（分）公司相关部门核备。

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承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。

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机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子（分）公司还应至少（）组织一次机械设备的现场管理、使用、安全、维修与保养的综合检查。

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在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。

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若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名录中，须报公司评审，评审合格后方可使用，并在进场（）个月之内办理准入手续。

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孔道压浆结束后，梁端混凝土应凿毛，及时对锚具按设计要求进行（）处理。

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