项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。

项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。

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项目经理部组建后，应在（）天内完成整章建制工作。

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机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子（分）公司还应至少（）组织一次机械设备的现场管理、使用、安全、维修与保养的综合检查。

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项目经理部自行组建的搅拌站纳入（）部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控。

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项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括（）等，并提供检测工具与手段，以书面形式报子（分）公司相关部门核备。

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项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等，并填制（）表。

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项目中标后公司（）应及时向公司（）办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

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工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。

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项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。

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