在决策制定过程中，实施备择方案的一个关键步骤是（）。

决策制定只有八个步骤，首先是开发备择方案。（）

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理性决策制定假设所有的备择方案和结果均是已知的。（）

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确认备择方案后，决策制定者的下一步措施是（）。

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在各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一或对一些各有利弊的备择方案优势互补、融会贯通、取其精华、去其不足，属于哪个决策过程（）。

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当决策制定者知道备择方案发生的可能性时，他是在不确定条件下作出决策的。（）

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具有广阔的视野、能考察较多的备择方案、关注长期结果的决策制定者具有概念型决策风格。（）

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一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况，可以通过（）关注决策的实施，一旦出现异常情况，迅速做出调整。

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在决策的程序中，对备择方案进行投入与产出的比例分析，这是对方案进行（）

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由于管理者不可能分析所有备择方案的全部信息，因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。（）

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