A项目和产品的详细描述
B描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D正式授权一个项目的文件
原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):()
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项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?()
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一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间,管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题?()
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一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()
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公司正在实施多个项目,为了公司的利益,公司计划将项目B列为优先级最高,并且投入较多资源,以保持与组织战略协调一致,要采用哪种管理?()
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项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
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项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()
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在自制或外购分析之后,组织决定内部开发产品,但是功能测试将外包给战略供应商,这个决策导致记录了一项新风险,因为供应商可能结束业务,而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例?()
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如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况,他将使用()
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