企业人力资源规划的总体目标一般不包括（）

人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。

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根据现代企业的人力资源管理理论研究和实践经验，人力资源管理的职能包括（） ①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④全面薪酬管理 ⑤战略管理

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总体而言，企业年金计划建立流程的核心内容包括三部分：方案设计与报备、管理机构选择和合同签署与报备。在此基础上，企业年金基金各运营管理主体各司其职，确保企业年金计划的高效安全运作。选择企业年金基金运作当事人一般采取招标的方式。规模较大、不愿公开披露大量信息、计划复杂且投资资产类别较多的企业年金计划更适合（）。

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员工福利是人力资源管理风险点之一，典型的风险包括（）。 ①社会保障制度不健全 ②员工福利的缺位或不到位 ③员工福利与企业文化脱节 ④员工福利个性化、多层次化 ⑤员工福利“一刀切”

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所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。

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总体来看，员工福利主要是对于企业所面临的人员损失风险进行管理。企业所面临的人员损失风险包括（）。①养老风险②丧失劳动能力风险③辞职风险④死亡风险⑤再就业风险

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从企业角度看，企业年金是企业人力资源管理的重要手段，是一种具有激励效应的重要工具，是员工福利计划的重要组成部分。因此，建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。某企业对雇员的员工福利中包含了高端医疗福利，高端医疗保险主要是针对高收入、高保障、高标准要求的高端人群提供精细、优质的医疗服务，代表着医疗服务质量（高技术、高服务）的高档次和服务对象的高端性，从而同基本医疗保险主要承保被保险人治疗疾病的一般性医疗费用区分，这体现了员工福利计划目标的（）。

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总体而言，企业年金计划建立流程的核心内容包括三部分：方案设计与报备、管理机构选择和合同签署与报备。在此基础上，企业年金基金各运营管理主体各司其职，确保企业年金计划的高效安全运作。

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总体而言，企业年金计划建立流程的核心内容包括三部分：方案设计与报备、管理机构选择和合同签署与报备。在此基础上，企业年金基金各运营管理主体各司其职，确保企业年金计划的高效安全运作。

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