A链式沟通
B环型沟通
C四环型沟通
D轮型沟通
某一沟通柱体和两个以上的上级组织进行沟通,同时又对下级组织保持链式沟通的沟通方式,被形象的称为()
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一个管理者与四个下级进行沟通,而四个下级之间没有相互沟通现象,属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通形态是正式沟通渠道中的()
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高层管理者常常把诱因和配额作为需要,而下级管理者则把它们理解为操纵和控制,这体现了()带来的沟通障碍。
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目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
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目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。()
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下行沟通是指下级对上级的沟通。
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上行沟通是指上级对下级的沟通。
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下级不愿意向上级传递坏消息,怕上级认为自已无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,将下级的贡献归到自已头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()
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管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
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