目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）

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绩效管理就是上级对下级下达任务，下级完成接受并完成工作任务的信息单向传递过程。

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（）的宗旨是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩。

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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。

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所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。

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在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。

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管理跨度就是一个上级直接指挥的下级（）。

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目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。

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上级人民政府文化主管部门可以依照《娱乐场所管理条例》的规定调查、处理由下级人民政府文化主管部门调查、处理的案件。

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