各种激励理论都是围绕着发展需要这一主题展开的。

各种激励理论都是互补的，不同的理论可以运用于激励过程中的不同阶段。员工的激励过程是：需求—动机—行为—结果—反馈，管理者若要通过控制员工的行为结果以使员工沿着预定方向来表现行为，则需要利用下面哪一种理论（）

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ERG理论认为，各种层次的需要可同时并存，共同发挥激励作用。

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正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？

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以人类为主体的环境，主要是指围绕着人类的空间，直接或间接地影响人类生存和发展的各种自然因素的总和。

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双因素理论对需要层次论作了补充，它划分了激励因素和保健因素的界限，分析出各种激励因素主要来自工作本身。

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按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。

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在设计卖场时，要始终围绕着（）的主题进行

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激励因素的使用主要是围绕（）及其需要进行的。

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麦克利兰关于需要的理论认为，对人的发展和成长起着特别重要作用的是（）。

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