激励因素的使用主要是围绕（）及其需要进行的。

各种激励理论都是围绕着发展需要这一主题展开的。

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双因素理论对需要层次论作了补充，它划分了激励因素和保健因素的界限，分析出各种激励因素主要来自工作本身。

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需要理论主要包括（）的“需求层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励论”等。

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中天齐公司主要依靠领导本身对员工进行激励，但我们知道，还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素，这种因素是（）。

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几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，所以管理人员在进行激励时要：（）

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过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括（）。

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企业人力资源管理的内容主要是以（）分析为核心，围绕人员的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发等而展开的。

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过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。过程型激励理论主要有：期望公平理论、目标设置理论。怎样使其发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式，在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系。下列属于的关系为（）

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马斯洛需要层次理论中的（）需要属于双因素理论中的激励因素。

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